На экзамене PMP ситуацию сначала относят к одному из четырёх видов. От этого зависит, кто принимает решение и как измеряется успех.
2. Как это устроено в организации
Стратегия задаёт портфель. В портфель входят программы, отдельные проекты и операционная деятельность. Программа объединяет проекты, связанные общей выгодой. Завершённый проект передаёт результат в операции.
3. Как отличить: порядок вопросов
Этот порядок разбирали на втором занятии. Он же годится для любого вопроса экзамена, где нужно понять, о каком уровне идёт речь.
4. Сравнение по PMBOK
Пересказ таблицы 1-2 из PMBOK 6. Чаще всего на экзамене спрашивают последнюю строку — чем измеряется успех.
5. Разборы на примерах
Примеры, которые разбирали на занятиях потоков PMP. Под каждым — схема того, как устроена работа.
6. Квиз: что перед нами
24 ситуации. Выберите вид работы, после ответа откроется пояснение и схема.
7. Квиз: ловушки экзамена
12 вопросов о том, где путаются чаще всего: успех, изменения, связи элементов, кто принимает решение.
Курс подготовки к PMP
Тренажёр сделан для слушателей курса Iowa Solutions. Остальные игры по процессам, ИСР, критическому пути и гибким подходам — на iowasolutions.kz, вопросы в формате экзамена — на simulator.iowasolutions.kz.